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성장의 힘은 경영진의 치밀한 경영전략에서 시작된다. – “말레이시아 고무생산업체”의 예를 들어보자.


성장의 힘은 경영진의 치밀한 경영전략에서 시작된다! – “말레이시아 고무생산업체”의 예를 들어보자.

제조회사의 경쟁은 나날이 치열하고 힘들다. 그렇다면 성공한 제조회사들의 비밀은 무엇일까?  말레이시아의 고무 생산회사 Hartalega에대해서 이야기 해보자.

Kuan Kam Hon은 세계 최대 니트릴 고무 생산 업체인 Hartalega Holdings의 설립자이자 회장이다. 그는 말레이시아의 억만 장자이며 말레이시아의 최고의 제조회사이다.  그는 아주 작은 공장에서 큰 제조회사로 그의 기업을 성장시켰다. 성장의 비밀은 무엇이었을까?

그는 1947 년에 태어났으며  1969 년 아버지의 부동산 개발 회사에서 경력을 시작했다. 이 후 고무 생산을 시작했고 국내 및 국외의 치열한 경쟁을 뚫고 나아가야 하는 어려움을 겪었다. 그가 그 수많은 고무 생산 시장에서 치열한 경쟁을 뚫고 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 것은 그와 그의 경영후계자 두 아들들의 치밀한 경영전략의 성공으로 볼 수 있다.

그는 Forbes지 2018년 가장 부유한 50대 말레이시아 리스트에서 25억 달러의 순자산으로 10위를 차지했다.  이제 Hartalega는 2020 년까지 연간 생산 능력을 220억에서 4200억 장갑으로 늘릴 계획이다. 2018년 Hartalega는 Chemical Intelligence UK와 협력하여 내장된 항균 기술을 특징으로하는 비침투성 장갑을 출시했다.  그는 어떻게 그토록 치열한 경쟁에서 이겨냈을까?

!!!생각해보자!!!

대부분의 성공하는 기업과 개인은 성장으로 들어가는 시점과 돌파구 즉 Breakthrough의 시간을 가진다. 그 중요한 시점을 알아보는 눈을 가지느냐 아니면 지나쳐 버리느냐가 바로 성공으로 가느냐 마느냐의 문제라고 할수있다. 우리가 가지게 되는 통찰력은 하루 아침에 만들어지는 것이 아니다. 그래서 무조건 저돌적으로 밀어부친다고 되는 것이 아니다. 그러한 힘을 만들기 위한 단단한 경영지식과 인사이트를 가져야 언제가 “그 때” 인지 그리고 어떻개 밀어부치는 힘을 만들 것인지 생각한다. 그 힘을 정확하게 사용하기 위해서는 경영진은 기본적인 경영지식과 경영전략을 필요로 하는것이다.

!!!후계자들!!!

Kuan과 그의 두 아들, 즉 경영후계자 두명은 아버지와 전략적 힘을 발휘한다. Kuan Mun Leong은 전무 이사로 Kuan Mun Keng은 비상임 이사로 회사의 중요한 전략을 세우고 성공의 문을 열었다.

그들 경영후계자들이 회사내 성장의 야망을 달성하기 위해서 어떻게 전략적 마인드로 전략을 성공적으로 실행했는지 알아본다.

 

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