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Culture

리더의 진정 중요한 일! 그것은 문화를 만들고 관리하는 것입니다.” 에드가 쉐인

변화와 위기의 시대에서 모든 기업들이 서둘러 조직문화 변화를 위해 다양한 전략을 세우고 실행하고 있습니다.  조직문화는 기업 전략의 최우선입니다.
조직문화의 변화로 기업은 목표를 달성하고, 창조적이고 혁신적인 상품과 서비스를 만들 수 있습니다. 이것은 고객 가치를 만들고  기업의 인재를 놓치지 않게 하는 기업의 중요한 임무입니다.
각 기업에 맞는 조직문화 구축과 개발을 위해 도움 드리고 있습니다.

Organization Culture

Innovative Culture

혁신하는 조직문화로 변화하기 위해 무엇을 어떻게 시작하고 실행하는지 알아봅니다.

Meeting Culture

Effective Meeting

효과적인 미팅 문화를 만들기 위해 어떠한 변화를 만들어 가는지에 대해 알아봅니다.

Vision, Mission & Value

Future Oriented

임직원이 함께 같은 곳을 향하여 달려갈 수 있는 비전, 미션, 가치를 수립합니다.

사례1

우리기업 기업 문화 구축 실행하기 Module (8H)

  • 기업문화 변화 추세 : 중견기업, 대기업, 글로벌 대기업 (2H)
  • 우리 회사에 맞는 기업문화 구축하기 (2H)
  • 우리 회사에 맞는 기업문화 Change Leaders (2H)
  • 우리 회사 기업문화 1.2.3 단계별 구축 실행하기 (2H)

1:1 코칭

1개사 기업 담당 임원과 팀 실행

– 장소 : 고객사, 또는 AJPOP 회의실
– 대상자 : 인사, 운영 담당임원/팀장
– 시간 : 고객 요청 시간
– 총 시간 : 8HR (4회 or 2회)

2:1 코칭

2개사 기업 담당 임원들의 실행

– 장소 : AJPOP 회의실
– 대상자 : 인사, 운영 담당임원/팀장
– 시간 : 고객 요청 시간
– 총 시간 : 8HR (4회 or 2회)

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